新东方教育集团总裁俞敏洪的上市之路

我最近和许多有上市之梦的年轻人探讨如何帮助自己的企业上市， 他们给我的感觉是： 只要我说要上市， 上市一定会成功！

今天我再次看到以上这段19分钟长的影片，片中俞敏洪谈到他对上市前后的感想很值得有上市之梦的年轻人参考。 其中他谈到上市公司必须注意的几点：

1. 要先打造好公司的财务状况。新东方在上市的前3，4年就已经就把财务整理好， 让公司财务透明化。

2. 要有好的财务长。新东方上市前挑选了一位非常优秀的CFO，负责公司财务和为上市做筹备。

3. 要稳定管理团队， 避免公司一上市， 管理团队立刻兑现抽身。

4. 上市公司会非常透明化， 会受到更多股东和社会大众的监督， 公司要继续维持一定利润的成长并不容易。

5. 上市公司必须继续采取系统管理、 模式管理。

农村出生的俞敏洪对钱并不感兴趣，上市后反而因为多方面的限制诸如：无法平衡教育质量的控制， 新东方的人文色彩、 精神文化、 和人文关怀被牺牲， 新东方成为一个培训领域， 等等。 他说：“如果可能的话， 我希望重新来过， 而现在的新东方从来没有出现过。。。。。。如果现在可以选择， 我觉得当农民是最幸福的。 ”

为什么？ 为什么俞敏洪奋斗了18年，却对这个结果失望？ 每个人对上市的梦想和目标究竟是什么？ 为何一个梦想的实现反而让人失落？ 看到我身边这些口中喊着要上市的企业家们， 我不知道有多少人的公司财务健全， 而且继续成长； 又有多少人只是跟着喊者上市的口号？ 这段俞敏洪成功上市的心路历程， 实在值得我们参考和深思啊！